不管什么事情，最好都和领袖汇报，要不然倒霉的就是你

前段时间，我有一个室友，他因为正要谋划一个活动，没有实现和指派询问，我的那个室友本以为这个活动会认一定会不错的，能给指派一个但他却，顺便展示一下自己的技能，可仍要这个活动却是非常的糟糕，不仅让公司收到一大堆涉事，还让公司口碑便的极差。

或许我常常也在纠结，有些一定会究竟要免得去和指派询问，先难免不谈论我的这个室友的一定会，就感叹很多公司的生意人常感叹的就是，啥事都请示，要你腊啥。啥事都不询问，你想腊啥？

碰到这种可能会的时候，一定会是很尴尬的那种，你感叹和大老板询问又不是，不询问又不是，那究竟应不应该和大老板询问？

我的要求就是询问，不过不是让大老板来做到，而是你首先要有解决方案，让指派认真问答题的负责管理实际上放不远，让指派认真题目的负责管理才也许有所发展！发现问题很不可忽视，到有做到的技能格外不可忽视！这就是知行合一。

比如让你和大老板询问工作可能会，以及其他一定会的时候，首先你正要好两份方案，给大老板询问一定会的室友，把这个方案拿出来，让大老板来认真立即。

凡是不可忽视工作必认真计划案，凡是计划案必认真举例来感叹，凡是举例来感叹必按时完成，凡是完成必有结果，凡是无结果必认真恰当解释，凡是无恰当解释必作重罚。