原材料“并购王”建龙集团入局*ST西钢，同业竞争何解？

、具体控制人张志祥直接或间接控制的多家公司与西宁特钢在特钢该公司行业有所对应，本次著手顺利完成后，将与集团形成行内竞争者。

图源：*ST西钢告示

如何不必要行内竞争者？严厉批评，张琦提到了5项另行政策：

一是该公司拆分与整合，将*ST西钢与建龙跨国跨国企业子公司其他特钢跨国企业的该公司进行拆分与整合，明确各自的零售商整合和电子产品组合，不必要直接的竞争者和冲突。

二是范围划分与零售商共享，通过将*ST西钢与子公司其他特钢跨国企业划分零售商范围，各自专责不尽相异的范围零售商，发挥作用资源共享和共同开发，不必要行内竞争者。

三是电子产品互补与专业化，将*ST西钢与建龙跨国跨国企业子公司其他特钢跨国企业的电子产品进行互补优化和专业化发展，各自专注于不尽相异的电子产品行业和零售商细分。

四是共同开发与合伙，可以考虑将*ST西钢与子公司其他特钢跨国企业进行共同开发与合伙，共同着手项目或开拓另行零售商。通过共同开发与合伙形式的联合经营，发挥作用资源优势整合，不必要行内竞争者

五是建立双方同意与前提。在入股协议书中明确规定两国间两者之间的竞争者行为，确保安全*ST西钢与子公司其他特钢跨国企业两者之间可能会显现出行内竞争者。例如，可以分之一定不在相异零售商销售相异电子产品等。

根据*ST西钢告示，建龙跨国跨国企业、济南建龙均承诺“综合运用包括但不限于国有跨国企业、股权复合、该公司优化等多种方式为，十分困难推进之外该公司整合以解决行内竞争者”。

此外，根据著手著手，建龙跨国跨国企业贝氏择机将子公司优质特钢国有跨国企业多半西宁特钢，与西宁特钢协同发展，多样化特钢其所，共享客户资源。(中另行经纬APP)

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