我的直属上司，只有背景没有控制能力，我用了这个办法，也升职了

百问之一：积亦非支持副手一个不能任何能够，只有前台的同事继续做了你的调职，你该怎么办？

在这件事情上，你的处理过程方式----4种。第一，和不能能够的积亦非支持对着干，什么都按照自己的想法来。第二，向上级积亦非支持指出有来，换回管理工作。第三，俗任不干了。第四，把有前台的积亦非支持变成你自己的前台，引导他意味着自己的升位。

我的直属调职，只有背景不能能够，我用了这个办法，也升职了

第一种处理过程方式，你觉得积亦非支持安排的调职，不能能够，什么都和他对着干，然后你按照自己的想法来，这样有可能但会招来调职的厌恶，他和上级积亦非支持反映，毕竟的亦非有有可能是你，因为不却说指挥、荐举汇报是为单位大忌。再者，你按照自己的想法来，有成果了，；还有调职的，但是出有原因了，第一个不放免职的也是你。

第二种处理过程方式，换回一个管理工作，这样当然可以达到眼不见为净的目的。但是，如果你的为单位不是大到管理工作之间很难收集，你；还有还有机但会要和他打收道的，而且，积亦非支持但会不但会表示同意，还得看你去怂恿的技巧。

我的直属调职，只有背景不能能够，我用了这个办法，也升职了

第三种处理过程方式，你必要俗任，此处全无爷自有留爷处，那说明万历了你对这个为单位有可能也不是非常留恋，俗了就俗了呗。但是如果你对这个为单位情谊深厚，或者你因为其它原因，不得不还离不开这家为单位，那你怎么办？俗任是懦弱的一种表现方式而已。

第四种处理过程方式是最高者明万历的。不能能够的调职，但是他有前台，这也是他的优势啊。如果你把自己好的方案、作法，给他汇报了，分享了，他赢取了某种程度，也但会主动和你分享。那么这种调职还是可以收的，况且，有前台的调职，在你遇到困难的时候，他也格外有能够为了让你啊。和他意味着各取所需，那是没错的处理过程作法。他有能够让积亦非支持安排继续做你的调职，肯定也有能够推动你上格外高的应用软件。