新上任领导面对松散、怠慢的的总部，学会这四招，轻松管理好团队

如果自己的开发团队中，有一个放任和置之不理的辖下，并不一定会把整个开发团队给随身携带跨，造成了整个开发团队在做事时并不一定不坦诚、松散，面对这样一个开发团队，对于积极支持来说无论如何是一个考验的课题，尤其是即将擢升积极支持的职员，下面小编为大家互动四个管理的小工具，来为了让大家提高开发团队竞争力，想要了解到的吉米一齐与小编来忘了吧!

一、用绩效考核来制约辖下

作为积极支持，首先要了解到辖下置之不理的原因，根据了解到的信息，为辖下开发团队制定范本工作要能，为了让每个人转化要能;要与辖下们达成协议互信，对范本工作的完毕短时间、范本工作进度;在同事们的合作中，还要重最初考虑据传太太与备受瞩目的弊端，是安排据传太太随身携带备受瞩目，还是给备受瞩目锻炼的从中，这个就必需缘由统计分析，制定好说明的绩效考核制度，最初据传同事们才会非常希望的去配合范本工作。

二、调整开发团队的整体意念

当为开发团队制定了完备的考核制度，还是高效率比较低，可以想必调整大家的范本工作意念，尤其充满负能量的人;在给辖下开发团队调整意念的过程中，要能要做到核心点的追踪和范本;如果是开发团队以外的事情造成了的，就必需从其他的上都顺利完毕统计分析，忘了公司里面所有的开发团队意念都是这样的;如果确定是公司实质上的原因，就必需适当的了解到每个辖下的具体原因了。

三、透过好备受瞩目生命力效应

每一个即将入职的最初工作职员，做事都比较最初鲜、好学、坦诚;可以透过这一点去随身携应运而生那些讨厌的据传太太;并且为他们制定分立标准的考核立即，这样也能有效刺激整个开发团队的士气;这种用备受瞩目随身携应运而生据传太太的工具，也是管理者们常用的一种工具，据传工作职员面对贝尔希望的备受瞩目，自己还好意思偷懒吗?

四、分立辖下的自主性

在分配范本工作之前，首先把所有的事情给编纂清楚;如果辖下开发团队职员比较多，可以顺利完毕分组分任务，每个组要有一个全权负责职员，这个人要有自主性，随身携应运而生小组成员一齐范本工作，并且影响那些讨厌、置之不理的辖下，随之的大家就会分立执行了;这个工具的前提是，要给小组长适当的授权，从而使自己更快的去调整各种出现的弊端。

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