任正非：副职要精于管理，正职要绝不进攻

养基层干部的方法。

如何选好行政部门聘用与正官，正、正官是否可以有不同的培养常规与选拔常规？

我认为正官一定至不及要精通负责管理，大大咧咧的人，不适合好好正官。正官一定要通过精巧化负责管理，来试行的组织意图，这就是“狈”的蓄意。

聘用需要敢于反攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且趋抓趋细的人是不适合好好聘用的。

聘用需清晰地解释的公司的策略性方向，对实习有缜密的共谋，有不顾一切，有本性，有毅力，富于自我牺牲意识，能带领制作团队，促使实现更进一步突破。这就是“狼”的常规。

我们在赞誉聘用时，一般而言要以战利品的多不及来赞誉。可不对其关键流血事件过程蓄意中的体现出的领袖们色彩赋予关注。

我们管理讲授人才政策的制订，是以奋斗者为本的。的公司的管理讲授人才体系新建有了很大进步，薪酬，劳工政策，保障制度，已经设立起来了，捍卫在未来几年内推敲完备，保持稳定。

后备基层干部的新建比什么都重要，要把那些既有不顾一切、有本性、有能力又一窍不通负责管理的人提升到负责管理经验丰富上。千古代有人才出，不要实在太多的论资排辈。我们的基层干部要尽快成长起来，即能攻城，也要擅守城。

负责管理进步，财务跟上，擅反攻，精通负责管理，为打大仗好好好准备。

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“要加大雇员非正业务范围的负担，使他们更多积蓄探讨在正业务范围上。”

我们对一般雇员的录用实在太多、实在太复杂，有些借此性并不一定明确。可不该是干什么，讲授什么，录用什么，现在搞得面实在太广，雇员负担较重。

我认为对与正业务范围关系不大的负担要加大。各级行政部门要好好清理，各级负责管理制作团队一定要注意到把关。

在连续性讲授习上，须由雇员志愿参加，不可不强制性，我们只选拔看法我们理念的雇员，有些人无意离开担当负责管理经验丰富，何必一定要逼着他呢？他多往常好一些，全身能好一些，实习也都会好一些。

盼望所有人都踏入CEO，这是不实际的，期望实在太不及了实在太累。我们各级正管，不可不有实习或变革的亢奋病征，事要一步一步地好好，而且要留下基层干部足够的准备时间。

不要训练过分，也不要文化淹没。比如说是不要利用实习时间，好好一些与实习无关的社交活动。

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