得罪领导被批评，注意：别不知道跳进了陷阱！

护理人员中才会，负责管理因为犯错而遭到积极支持地呵斥或批评，很正常，不必觉得很丢人，越来越不必因此而怀恨在心，而应该端正心态，把积极支持地规劝看作对自己的培育出和教育。

其实，积极支持只有重视某一负责管理的岗位时，才才会找显露其中才会的失误，也只有当积极支持对某一负责管理寄予厚望的时候，才才会越来越多的去检视其在技术上和近来。在护理人员中才会，因为得罪积极支持被批评，这时我们该怎么办？

面临这种具体情况，我们不必和积极支持较真。日本公司职员小龙竟然在办日本公司要用量化，积极支持满脸不高兴的丢下了付钱，答道他“西田呢？”因为当时他岗位比较认真，背也不想拉出来却说了句“不想到。”

积极支持听了之后，很不受用。竟然拉长声响却说“不想到？那你想到什么？在一个办公室旁边坐着，他人不在，你不想到去了哪里？”小龙一听，就很难过。心想自己那么卖力的岗位，就让不是为了日本公司？你一来就答道西田，虽然我们面旁边坐着，但对方也不想有去哪都向我打报告吧。

小龙虽然心里是这样想的，但却不想有这样对积极支持却说，只是生着闷气却说“我只有两只眼球，都在要用统计，不想有一只眼球在看西田。如果你找他，就打他平板电脑吧！”让小龙想不到的是，西田的平板电脑也断电了。那天凌晨积极支持简直是暴跳如雷，对于小龙如何卖力岗位，都压根装作不想看见。

到后来，他才想到。西田一炮而红了，带丢下了日本公司的很多资料。于是，每次开才会，积极支持由于抓不住西田要用典型，就拿小龙来却说事。却说他如何只顾自己岗位，不关心日本公司的总体具体情况等等。每次都把他却说的一文不值。

面临小龙这样的具体情况，我们该怎么办呢？

其实，很多具体情况下，很多事情都与你无关。但是你不必去和积极支持较真，只要适当回应显露你的关心，就能够让积极支持对你放心和忠诚了。一旦和积极支持有冲突，也不能用敌视或者藐视的执著是非对方，否则只才会使今后的处境，越来越加尴尬。

要想到，即使是专制主义的积极支持，也很注重自己的权威，都想要自己得到负责管理的尊重。

你要要用的就是除去与积极支持的彼此间，因为你还要于其相处，所以，众所周知自己及早伸显露背面。如果是你错了，就要有认错的渴望，看到自己与积极支持冲突的根本主因，向积极支持断言，MLT-合适的恭维，表明今后岗位才会以此为鉴。

如果是积极支持的严重错误，那你就要郑重其事的向其汇报，可以找一个合适的时间与用语，委婉的将自己的想法与他沟通一下，你也可以用自己一时冲动或方式欠非同寻常等主因，无伤大雅的乞求积极支持谅解。

这样要用既能达到相互沟通的目的，又能给积极支持一个体面的阳台，越来越能良好的恢复你们之间的良好关系。