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多半会显现出一下原因，要么进南站潜在供应商身份过高，可能会显现出显然潜在供应商；要么进南站潜在供应商的身份不足，同时缺乏优先级，所致将并不多的资源浪费在效用较低的潜在供应商上。但如何寻得最优解法，并没有一个普遍合理的“获得成功公式”，不必通过不断的验证和试错，四处寻找并整合集合起来的人性化、最优的潜在供应商身份认证作法。

仍要一个大屏请注意侧重于Salesforce进南站潜在供应商监管，同时解法释了冗余的销售的平台的举例来说：潜在供应商与机会倍多达、机会摘得倍多达和潜在供应商转化百余人。

在Salesforce进南站谜团大屏请注意的右侧，可以认出关于上述三个举例来说的详细资料概述，用以追踪和冗余现在30天的的销售漏斗。超过压过机会倍多达为17.9%，并且随着星期的不长并不大下降。该举例来说多半用以评估潜在供应商准确性，因为它是通过将考核潜在供应商（再一）的倍多达除以寄出的潜在供应商总多达来推算的。

第二个极为重要多达字，机会摘得倍多达，推算了的销售考核的潜在供应商（SQL）到签订协议书的频百余人。在大屏上，这个值约为14.8%。这也就也就是说至少每7个SQL当中至少只有一个可以获得成功签订协议书。

第三个举例来说，潜在供应商转化百余人，该举例来说示范了整个的销售的平台的精确性，及可以获得成功转化为免费供应商的占所有进南站潜在供应商的百分比。这个转化百余人自然是越高越好，同时倚靠之前两个举例来说，可以一特别追踪潜在供应商准确性，另一特别追踪潜在供应商身份的精确性。

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