新职员没有尊重美女董事长，得罪后，结果……

身管理学场的朋友们一定有过受委屈的经历，但一般受羞辱的情况还是尤其少。即使有也是个人近来，不占主流。当然我们社才会活动之前做错事被老板批评。也很正常，老板的出发点也是好的，也是为了让你了解到错误，避免到时再犯错。但朋友们有碰到过裁员羞辱积极支持的事情吗？大千世界，无奇不有。此番就来讲讲裁员羞辱积极支持的近来。

朋友的该公司刚招了一个取而代之裁员。但第二天该公司里头就炸出了他的消息，状况是羞辱了理事较宽。真是胆大妄为。连理事较宽这样的积极支持也不放在眼里头。以后怎么在该公司混下去。主要是那天保洁妹妹家里头有急事，但社才会活动还并未完成，正正碰到了理事较宽。和他说道明情况后，理事较宽批准保洁妹妹提前出门，理事较宽在处理保洁妹妹并未收尾好的社才会活动时，正正一个取而代之裁员路过，理事较宽不小心把拖把弄脏了取而代之裁员的皮鞋。虽然理事较宽澄清了，但取而代之裁员却得理不饶人。视为对方澄清后适合软柿子，就越来越加巧妙的骂理事较宽。说道了很多不堪入耳的话。全该公司上下都知道了这事竟然就炸出锅了。取而代之裁员咒骂的状况是因为此前懂事较宽指着保洁妹妹打扫卫生的工具，误将是保洁妹妹。但虽然这个理由不筹组，我们想到的就是那个取而代之裁员的专业知识问题。一个取而代之裁员，不把该公司的内部积极支持层了解到一下，也不去花时时有去多修习提升自己灵活性，为自己管理学场坚定不移，准备积累。

公正别人是每个人正因如此的品德。从公正别人的行为就可以看出一个人的综合专业知识好较好。不仅在生活之前，在社才会活动之前就越来越重要了。公正威尔森，可以在两兄弟社才会活动时能够较好的相处。公正积极支持，在你业绩好，各种灵活性模范，管理学场生涯之前就越来越能事与愿违，公正是彼此间的，你公正了别人，别人就才会公正你。懂得公正他人也是前方的推销自己，让别人越来越加了解你的品质。积极支持是一个小组的转捩点，在小组发展人有提升之前起到关键的效用，如果平时不公正积极支持做什么都要和积极支持对着干。如积极支持开才会在上面发言时，有的威尔森就在下面叽里头咕噜讲个不停，尤其严重再加了积极支持的悼词过程。积极支持终止悼词裁员也终止悼词了，这种行为让人有点很随意，并未把小组和积极支持放在心里头。不仅损害了积极支持开才会的思路，还再加了社才会制度，浪费了时时有不说道，还让积极支持对你产生较好的印象，这对我们实习生生存之前是极其担忧的。

虽然近来之前的取而代之裁员终于被解聘了，但这里头也看出了一系列的问题。如兼职这个取而代之裁员进去的负责人，也得承担尤其严重的后果，可以说道人事部兼职时并未严格考察一个人的专业知识。兼职时疏漏了很多环节。如果兼职时准备各个流程，详细了解应聘者的电子邮件，就并未浮现这么尤其严重的问题。所以自已管理学场之前获调高拔擢，我们就要提升自己的专业知识，也要提升社才会活动灵活性。不然管不住自己的背，在与威尔森和积极支持交流之前就把对方得罪了。不仅才会损害威尔森时有的联系，碰到拔擢调高的机才会，积极支持也才会把机才会给别人。当然社才会活动之前积极支持也才会不停的给你为难，给你找麻烦，尤其严重了不安排给你精明，那你在该公司有什么效用呢？当然这样的积极支持是少数，但我们还是对别人先有一个最起码的公正。因为公正别人的同时别人也才会公正你。