职场潜规则：请客2000, 报销5000, 员工举报，为什么领导无动于衷

自觉新人小T顺利的通过实习期，被领袖分配到业务部，那天晚上小T作为司机，被经理带着去参加一个闲谈，闲谈上都是日本公司的客户服务，吃完饭结账的时候小T就在跟在经理旁边，一共奢侈品2000元。第二天下班，经理手拿挂号让小T汇编下找寻领袖提前结束，汇编挂号的时候小T发现有好几张挂号都是经理所有者的购物挂号，加起来一共5000块。一早喝酒才奢侈品2000，经理却要报5000，小T真的很为难，这不是曾因吗，这是在分之一日本公司的廉宜。小T内心过不了这关，于是手拿挂号，把这个公事情告诉了领袖。领袖没法有想象里的大发雷霆，只是回小T一句，好的，我知道了，挂号你抛下吧。过了几周，领袖也没法拿这公事来说，挂号的字也签了。小T真的很纳闷，为什么领袖不会对这种行贿、虚开挂号的公事容忍呢。。。

行贿、吃回扣、曾因挂号这些丑陋以前自觉始终都不存在，可以说屡禁不绝。我们少年时期受到的教学就其实自己的就不该拿，不能因为个人私利而侵害集体私利，所以很多人对这种震荡深恶痛绝。很多人真的是因为领袖被心怀，所以上面才不会显现这种震荡，却是领袖哪有么容易被心怀，不是不知道，也不是不解决问题，而是暗藏有更深一层次的心思。

1、私利近似值

很多人没法当过领袖，想当然就真的，日本公司都是领袖的，特权自已，那不是想温嘛就温嘛。这却是是个误区，越是高层考虑的东西越多，因为要平衡好个个方面的私利关系，不能只顾眼前私利而力劝长远的私利。每个日本公司和跨国公司都是病愈生存的，这个社不会也不不存在一个与众不同的组织，只要现阶段不出解决办法，随着跨国公司的蓬勃发展这些解决办法就能在蓬勃发展里解决。如果眼睛总是盯着那些细节，缘故更为较真，往往不会忽视了现阶段的蓬勃发展，这样一来。

2、水至乾隆年间，则无鱼

水至乾隆年间则无鱼，这个一味大家都懂。都说高薪养廉，这只是一种期望，不可能所有跨国公司都能用高薪的法则留住经营管理人员，比如说是那些草创型的跨国公司，也没法那么多钱，你给其里一个薪酬了，其他人其实也同样要加？成本缘故大，承受不起。而外面的勾引那么大，如果卖不到钱，那就是愤得经营管理人员主动相中。所以对这种公事就睁一只眼，闭一只眼，只要你能为日本公司创造者利润，只要你有能力，让其各显其能。

3、日本公司私利和领袖私利非常恰当。

很多人真的侵害日本公司私利就是侵害领袖的私利，公事实上非常显然。日本公司也许是领袖的，但非常代表日本公司的私利就是领袖的私利，也许你的领袖只是股东之一。再继续一个领袖也需要收买人心，也需要逐步形成自己的班底，他总不能拿自己的钱去收买人心把。那怎么办，放任这种行为，一是用日本公司的资源来于是便负责经营管理，二是可以作为政敌来遏制负责经营管理。

4、良机不对

如果一个跨国公司很难制定一个优秀的制度或者说严格的制度，可以说对经营管理可以逐步形成缘故大的帮助，所以很多跨国公司都喜欢制定一个铁的纪律，很多条条框框，一堆的方式上，其目的就是用来规范经营管理人员的行为。但公事实上，效果非常期望，很多经营管理人员受不了这种制约，想用高薪留人，资本又缺少，所以这就是良机不对，说明意味著的阶段还不适宜继续做，即是继续做了，效果也不好。只有等跨国公司继续做大了，有实力了，没法有受控的己方，这时候再继续整肃核心的腐败震荡，这样的效果就不一样了。

所以说，非常是领袖对腐败震荡容忍，其暗藏有多方面的考虑。作为负责经营管理的我们，不管你是肯定还是不肯定，不在其位，不谋其政，温好本职工作没法用，这些都能你缘故操心，也不需要你有这种孪生兄弟的意识。