管理者却说：要想员工给力，领导先要成知己！

要就让管理人员给力，主导先以要再加相知！

上周为做好物流在金融业的职业培训需求量筹备工作，跑了合肥、武汉、宁波和上海几个和城市。相继和在金融业内有代表性的老板、高管、总监级的管理工作层进在行了谈及，无疑是大家所述较多的一个解决办法。为了不够全面的了解解决办法，于是，索性加在了个时间段，深入现场，和搬运职员独自一人搬运车，于是知道了什么是抛货、爆仓等、和卡友抽过烟聊过天、知道了拉出挂和路上的各种新鲜情节。。。。。。

管理工作层有朋友令人纳闷，问我，为啥他/她们能和我无话不谈，这么短的时间，掏心掏肺，啥都给自己时说。其实，这不是职业培训筹备工作技术，是我多年管理工作的充分和信念：要就让管理人员给力，主导先以再加相知！

要就让管理人员给力，主导先以要再加相知！

道理很简单，西方有句老话，叫“士为相知者死”，西方是个人情社会，西方的管理工作内功能够要结合西方情景当作才在行。比尔盖茨时说，管理人员没有无疑，企业没有竞争力。无疑的重要性大家都吻合才。但要就让管理人员给力，要先以再加为他/们的相知。我忘了港务的工作环境，嘈杂的声响，忙碌的工作，就让就让冬天寒冷，夏天湿度达40摄氏度，让我肃然起敬。发自内心就让走近他/她们，了解他们，十分就让听到大家的当下，所以独自一人搬运、卡哥聊天是真心的，立刻就展现了小团体，大家都不把自己当外人了，还教我到底，怎么编码方式不够合理，中间也看着了很多创新性的工作，人家的智慧不得不令人钦佩，我得到了职业培训筹备工作不够多不够有价值的东西。

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